Opgaven
Tvilum er en af verdens største producenter af funktionelle plademøbler til en fair pris. Det er de møbler, der oftest kommer i flade papkasser, som du selv skal samle med skruer, dyvler og lim hjemme på gulvet. Tvilum laver et bredt sortiment af møbler lige fra skriveborde til garderobeskabe over børnemøbler.
Grundet den hårde konkurrence samt et behov for at fokusere på omkostninger og metoder, blev LEAN strategisk valgt som værktøj og en kultur man gerne ville herske fabrikkerne imellem. Opgaven gabte over LEAN-strategi, organisering, rekruttering, uddannelse samt KPI styring .
Resultatet
Øst Fabrikken er en højautomatiseret fabrik og en af Europas størreste af masse producerende papkasse møbler. Der bliver produceret ca. 14.000 møbler i døgnet og håndteret 96.000 og forbrugte 22 lastbiler spånplader hver dag. Ikea var stor kunde til fabrikken.
Fabrikken opnåede at få 19% flere møbler ud (produktivitetsstigning) under samme forhold på blot 1,5 år. Nedenstående fokusområder var her hoved gevinsten lå til denne flotte succes:
1. Stoptid højlager, kran samt tilkørselsvogne. (løsning: video , gangbro, lys osv.)
2. Omstillingstid på gader tog meget tid. (løsning: SMED / SOP / Cyklisk planlægning)
3. Stresset udstyr. (løsning: gader ned i hastighed ,pause gymnastik pakkeri).
4. Nedbrud tog lang tid at rette. (løsning: reaktionsmønstre ved nedbrud. Hvem kalder hvem. Forklaring hvorfor OEE var vigtigt. Gik fra en OEE fra 66 til 79)
5. Løbende proces kvalitetskontrol. (løsning: Tog emner ud på udvalgte steder i processen)
6. Forbyggende vedligehold var ikke prioriteret. (løsning: TPM blev indført)
7. Kun få vidste, om det var en god dag og hvorfor. (løsning: tavlemøder dagligt / kantine info/ lys display. Indførelse af den lærende organisation og Kaizen)
8. Opfølgning på adfærd var ikke legalt at nævne. (løsning: Involvering, lytte, tilbagemelding, ros, ansvar ned i organisationen)
9. Motivation og vinderkultur manglede. (løsning: vinderkultur, LEAN adfærd, LEAN Audit, opfølgning, motivation, jobbeskrivelser, hvordan scorer man, indførelse af værdier, ledertræning, team tanken, osv.)
Hvad siger kunden?
UNDER UDARBEJDELSE
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ultrices dui sapien eget mi proin sed libero enim sed. Arcu cursus vitae congue mauris. Semper quis lectus nulla at volutpat diam ut venenatis tellus. Viverra aliquet eget sit amet tellus cras adipiscing enim. Arcu non sodales neque sodales ut. Tellus molestie nunc non blandit. In tellus integer feugiat scelerisque. Egestas dui id ornare arcu odio ut. Amet mauris commodo quis imperdiet massa tincidunt nunc pulvinar. At augue eget arcu dictum varius duis.
Se vores andre cases
Tvilum
Generelt øget output med 15% samt udvikling af ”Standard møbel design” med reduktion af komponenter med 68%.
Tvilum Øst
Gennemsnitlig 19% produktivitetsforbedring
Kongskilde JF
Reduktion af samlede omkostninger med 33%.
Mærsk/AMP
Forøgede kapaciteten med 16% uden ekstra omkostninger.
Grundfos
Indarbejdelse af Lean-kulturten via procedure og struktur med produktivitets mål 4-7% pr år.
Kamstrup
Øget produktivitet med 22% samt forbedret leveringsevnen med 46%.
Trip Trap Woodcare
Forbedret leveringsevnen med 32% samt 11% på indkøbsomkostningerne hver år.
Lego
Øget produktivitet med 14%.
Velfac
Produktivitetsforbedring på 9% samt rigtig kvalitet første gang med 50%.
Vestas Blades
Forbedret fraværet med 50% samt kvalitetsforbedring 81%.
Spar Nord
Produktivitetsforbedring på 20% samt reaktionstid på 50%.
Toyota
Leveringsevnen forbedret 8%.
Skejby Sygehus
Produktivitetsforbedring på 23% på flaskehalse samt ventetid med 20%.
Troldtekt
Akustikløsninger af naturens egne materialer, træ og cement. (Igangværende case)
