Opgaven
I starten af det 21. århundrede havde Lego store økonomiske problemer. For at redde koncernen gennemførte virksomhedens ledelse en syvårig strategi under titlen Shared Vision, der blev påbegyndt i 2004, og som skulle genopbygge virksomheden og revitalisere Lego-brandet som et synonym for kreative byggeoplevelser og rollelege.
Resultatet
UNDER UDARBEJDELSE
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ultrices dui sapien eget mi proin sed libero enim sed. Arcu cursus vitae congue mauris. Semper quis lectus nulla at volutpat diam ut venenatis tellus. Viverra aliquet eget sit amet tellus cras adipiscing enim. Arcu non sodales neque sodales ut. Tellus molestie nunc non blandit. In tellus integer feugiat scelerisque. Egestas dui id ornare arcu odio ut. Amet mauris commodo quis imperdiet massa tincidunt nunc pulvinar. At augue eget arcu dictum varius duis.
Condimentum mattis pellentesque id nibh tortor id. Nunc sed blandit libero volutpat sed cras ornare. Aliquam id diam maecenas ultricies mi eget mauris pharetra et. Id leo in vitae turpis massa sed. Sed felis eget velit aliquet sagittis.
Hvad siger kunden?
UNDER UDARBEJDELSE
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ultrices dui sapien eget mi proin sed libero enim sed. Arcu cursus vitae congue mauris. Semper quis lectus nulla at volutpat diam ut venenatis tellus. Viverra aliquet eget sit amet tellus cras adipiscing enim. Arcu non sodales neque sodales ut. Tellus molestie nunc non blandit. In tellus integer feugiat scelerisque. Egestas dui id ornare arcu odio ut. Amet mauris commodo quis imperdiet massa tincidunt nunc pulvinar. At augue eget arcu dictum varius duis.
Se vores andre cases
Tvilum
Generelt øget output med 15% samt udvikling af ”Standard møbel design” med reduktion af komponenter med 68%.
Tvilum Øst
Gennemsnitlig 19% produktivitetsforbedring
Kongskilde JF
Reduktion af samlede omkostninger med 33%.
Mærsk/AMP
Forøgede kapaciteten med 16% uden ekstra omkostninger.
Grundfos
Indarbejdelse af Lean-kulturten via procedure og struktur med produktivitets mål 4-7% pr år.
Kamstrup
Øget produktivitet med 22% samt forbedret leveringsevnen med 46%.
Trip Trap Woodcare
Forbedret leveringsevnen med 32% samt 11% på indkøbsomkostningerne hver år.
Lego
Øget produktivitet med 14%.
Velfac
Produktivitetsforbedring på 9% samt rigtig kvalitet første gang med 50%.
Vestas Blades
Forbedret fraværet med 50% samt kvalitetsforbedring 81%.
Spar Nord
Produktivitetsforbedring på 20% samt reaktionstid på 50%.
Toyota
Leveringsevnen forbedret 8%.
Skejby Sygehus
Produktivitetsforbedring på 23% på flaskehalse samt ventetid med 20%.
Troldtekt
Akustikløsninger af naturens egne materialer, træ og cement. (Igangværende case)
